专业体检中心管理系统

　　人们对健康的要求越来越高，对个人身心健康的需求也不断增加，健康体检逐渐成人们一年一度的消费热点。因此，加强体检质量控制，提高体检质量水平是体检中心管理者应思考的主要问题。

　　组建质量控制小组是提高体检护理质量的关键

　　健全的质量管理制度是保证质量持续提高的关键。组件质量控制小组后，科室各项工作制度得到了健全，体检流程进一步规范，人员职责更加明确。从表1 可以看出，各项质量指标有了显着提高，院内感染率明显下降，客户及工作人员的满意率均较实施前大幅提升，特别是护理管理质量得到了动态控制，能够随时发现护理工作中存在的问题和安全隐患，及时进行纠正和防范。通过四级质控方法调动了各小组组员的积极性，做到人人参与，献计献策，从被动转为主动。让全体医务人员有着主人翁意识，都能把健康管理中心当做自己的家，从而使本中心凝聚成一股绳，大大提高了护理质量。

　　组建质量控制小组是实现自我监控的体现

　　体检工作是一项繁忙而琐碎的工作，每位工作人员都有可能发生错误。如果是由于医护人员的技术操作不当造成的差错，不仅给体检者造成不良后果，而且也给可是带来不好的影响。组建了体检质量控制小组，可以加强医护人员的责任心，注重自我控制，自己当好检查者，同事还需检查别人，所以首先要先做好，才能要求别人做好，时时提醒，人人监督，形成一个完整的工作链条，环环紧扣，有效减少和消除不良后果的发生。

　　组件质量控制小组有利于提高体检者满意度

　　加强质量管理提高满意度是做好体检中心工作的可靠**。因此，成立各小组以后，各组人员成分发挥个人潜能，较大限度地完成了各项指标，体检流程更加合理顺畅，环境设备专人专项管理，技术操作进一步规范，医院感染控制方面得到有效监督，使体检者放心、安心，各方面均得到了优质的**，从而提高了体检者的满意度，增长了体检的业务量，显着提高了市场占有率。